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硅谷是怎样培养创新文化的

作者:本站  来源:陆福布斯中文网  点击:2433  发布时间:2018-11-29

硅谷是怎样培养创新文化的


研究指出,任何公司都可以通过以下四点,像硅谷一样培养这种文化及创新。

硅谷被誉为地球上极具创新力的地方。这一声誉它也当之无愧。博斯公司和湾区委员会(Bay Area Council)的一项新研究,将1,000家在全球创新上投入大的企业与硅谷公司(如苹果、Facebook、甲骨文和谷歌)进行了比较。

全球只有14%的企业在创新战略和商业战略之间做到了强有力的契合。在硅谷,这一比例高达近54%。令人震惊的是,全球五分之一的企业表示他们根本就没有创新战略。在湾区,九成的企业表示自己拥有明晰的创新战略,并且得到公司高层领导的大力支持。

湾区科技公司的命脉在于创新,这与其客户的需要和期望直接关联;因此它们更善于此,也就没有什么好大惊小怪的。表面上看,原因似乎很简单:硅谷拥有丰富的科研、人才和投资,并且开放接受新想法。

但我们也发现了一些更深层次的原因。硅谷企业擅长发展和维护“创新文化”。好消息是,任何地方都可以复制“创新文化”。

我们的研究指出,任何公司都可以通过以下四点,像硅谷一样培养这种文化及创新。

预期客户需求

“需求追寻者”型企业会积极与客户接洽,以了解他们现在和未来的需求和渴望。需求追寻者直接观察最终用户,让他们揭示并表达未说明的需求,然后率先向市场推出新的产品和服务。还是那句话,想想苹果。

湾区近一半企业都是需求追寻者(46%),而全球企业的比例只有约四分之一(26%)。我们发现,无论是盈利能力还是企业价值增长方面,需求追寻者都超越了自己的同行。找到一个需求,并以满足它为使命,这是说真的。

技术主管向首席执行官汇报

每家企业都需要战略构想,这话已经听过无数遍了。但是,如果一家科技企业的领导者和技术主管不同步,那么它如何能拥有有效的企业愿景呢?在硅谷,高级技术管理人员向首席执行官汇报的企业,比例异常高——达75%,而一般企业中这一比例为63%。

技术专家和领导者的联系越多,企业的创新战略、商业战略和文化就能够越紧密地交织起来。

由上至下发展并传达创新战略

也许是由于湾区如此多的技术主管都直接向首席执行官汇报,这些企业的创新往往是由上至下,而非自下而上。硅谷企业由上至下发展和传达创新议程的比例极高(达90%;而全球企业的这一数值为80%)。

由上至下的指导,是拥有一致及被充分理解的创新战略的关键,这种创新战略与整体商业战略保持一致,并且在企业内部成功实行。每个人都需要朝着同一个目标工作,首席执行官制定目标和航向。

不断为产品开发团队补充新鲜血液

硅谷企业认为,其产品开发人才库的不断更新是一个重要优势,而并不担心“人员流动”。事实上,他们对此的重视程度是一般企业的近两倍。

当然,在湾区更容易轻松找到优秀的开发人员,这里有大量精通技术的人才。但是这些想法也适用于任何地方:不断在创新文化中引入新的人才,并乐于接受涌出的新想法,以及那些通过外部创新活动所知悉的想法。


我们应该从硅谷借鉴的是,拥有强大的创新文化是真正的竞争优势。而且它在任何地方都可以复制。

本文乃巴里·雅鲁泽尔斯基(Barry Jaruzelski)和马修·勒·默尔(Matthew Le Merle)的特约稿件。巴里?雅鲁泽尔斯基是博斯公司(Booz & Company)全球工程产品及服务业务的负责人,且是该公司位于新泽西的高级合伙人。马修?勒?默尔是该公司信息技术、消费者和媒体业务在旧金山的合伙人。

(本文来源:福布斯中文网。 更多精彩内容,请登陆福布斯中文网 http://www.ForbesChina.com/ 作者:Eric Savitz)


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